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班级管理工作之我见
来源:     作者:兰罗勋     发布时间:2015-09-17     浏览次数: 3637次

班级集体是学校教育结构中的基层组织,是学校管理的重要一环,而班主任是一个班级的领导者、教育者、组织者,是学校工作队伍的重要组成部分,是班级管理中最关键的因素。要管理好一个班级则需要班主任做大量深入细致的工作,而且还要不断探索班级管理的先进经验。笔者从事十多年的班主任工作,在班级管理工作方面积累了不少经验,现就班级管理工作谈几点看法:

一、注重班干部的培养,充分发挥他们的主观能动性     班干部是一个班级的中坚力量,他们的模范作用如何,他们的管理能力怎样,这对于班主任管理班级至关重要。因为班主任,班干部和学生三者之间的关系就好比伞柄、支架和布的关系,再好的伞柄如果没有支架的支撑是无法撑起一片天空的。因此本人非常注重班干部的培养,定期召开班干部会议,进行班干的自身素质教育,教给工作方法与经验,正确处理好学习与工作之间的关系,肯定他们的工作成绩,指出不足并提出改正意见,使他们成为能够让老师放心,学生称心的干部,在工作中本人让他们既分工明责,各司其职,又相互配合,在学校和班级举行的各种活动都要求他们登台施才,这样既培养他们的才干,又增强他们的信心。同时我又鼓励他们发挥自己的聪明才智,制定一些适合班情的管理措施,只要有利于班级管理,在不违反校规校纪大前提下,所有班干部制定的班规在班委会通过了,我都予以认可并在班上进行实施,树立他们的权威性,这样既让他们产生动力,又有助于他们对班级的管理。只要班干部真正发挥了作用,班主任的工作就会收到事半功倍的效果。

二、坚持营造积极健康向上的班级育人氛围      每个班级都会存在不同类型的特殊学生群体,譬如成绩好坏、经济贫富、品行优劣、人际关系等诸多方面。本人在处理班级事务中,尤其是奖惩,表扬与批评方面,始终使用一个标准,一把尺子,做到公正公平,一碗水端平。本人坚持班务公开、透明、公正、无私,处理任何事情一视同仁,嬴得了学生的尊重和信任,营造了一种优良班级育人氛围。如牧医086班韦宁同学,他性格暴躁,自控力差,课堂纪律可想而知,再加之他成绩又差,非常自卑,给人感觉有点不合群。在一次开周会时来晚了,与他一起的还有两个,一个是学习成绩很好的学生,另一个是班干部,本人当时稍做思索便说到,你们三个同学谁迟到了最有理由啊,最有理由的可以从轻处理,结果他们三人没有一个愿意特殊照顾。事后不久,本人收到韦宁同学的短信,他说原以为班主任会狠狠地批评他的,没有想到那两个同学受到的待遇与他一样,说明我心中对待每个学生是一视同仁的,他说以后他要做个董事的学生。

三、采用家校联动教育,让家长参与班级管理
     
在班级管理中,学校的职能毋庸置疑,但是家庭的作用也是显而易见的。俗话说:“父母是孩子的第一任老师”,家庭教育既是摇篮教育,又是终身教育。只有学校教育和家庭教育形成了一种合力,我们的教育才会收到事半功倍的效果,因此在班级管理中,我经常与家长联系,利用双休日通过电话家访,与家长沟通,及时交换掌握学生有关信息,让家长积极参与对学生的管理和教育,支持班级工作。

四、把握“问题学生”的处理艺术,使他们真心融入班级     所谓的“问题学生”,即是指学习差、品行差、纪律差的后进生,这类学生是班级管理中最令人头痛的。他们动不动来点新招术,时不时耍点新花样,让你整天围着他们转。学生违反纪律一定要受到纪律处分,这一点是天经地义,所谓国有国法,校有校纪,班有班规,再说班级管理中,无规矩不成方圆。但是怎样处理这些问题学生确实需要一种艺术。本人做法有二:一是“以退为进法”,当学生犯错误时候,先不要急于去批评他的缺点,努力用放大镜去寻找他的优点给予表扬,使他心理上与你相融,这时候再去分析他存在的问题与他的优点有哪些差距,该不该接受批评和教育。著名作家刘心武曾说过,一个丑恶的罪犯也有他心灵闪光的一面,更何况他们是处于懵懂阶段的学生呢?所以只要入情入理,用宽容去包纳他,远比“专政”的效果理想得多。这二是运用“打折理论法”,所谓的打折理论实际上是指如何看待学困生所犯的错误,进而合理处置,不能象鲁迅先生“痛打落水狗那样”对待他们所犯的错误。本人体会到,只要找准了对问题学生的处理艺术,不仅能够让他们改正缺点,取得进步,还会赢得他们的尊重和信赖,使他们真心融入班级管理,同时还能使自己保持一种愉快的心情进行班级管理。例如,牧医142班的陈龙平、李国庆、王世林、石平川、郑伍博这五个学生,刚入校时纪律观念淡薄,经常旷操,本刚开始发现他这种违纪行为时,只是提醒他们而已,并非对他们批评教育,似乎不太在意,后来本人渐渐地找机会与他们接触,如和他们一起打蓝球、下棋、QQ聊天、甚至邀请他们到家作客,在交流中,本人肯定了他们各自的优点,指出不足之处,并对他们提出今后努力方向。经过耐心细致地工作,这几个学生进步很大,其中三个已经被同推选为班干部。

      以上仅是笔者一些粗浅做法和体会,旨在抛砖引玉,共同探讨,不足之处还望同行们批评指正。

 

 

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